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时代在进步，社会在发展，在一个日新月异的时代，一成不变终将被淘汰。为了紧跟时代步伐，将紫光产品做的更好，公司组织全体管理人员参加了138期《丰田精益生产考察研修班》，学习优秀的管理制度，提高生产品质和生产效率，立志将紫光产品做大做强。
丰田公司的管理模式是业界公认的优秀，所谓近朱者赤，近墨者黑，要想变得更好，就要向更优秀的人学习。紫光电气要进行产业升级、管理升级、品质升级，所以组织公司管理人员参加高强度的3天2夜《丰田精益生产考察研修班》培训。
紫光小伙伴努力学习的样子也是很可爱
广东紫光电气公司介绍
学以致用才能活学灵用，第138期精益生产研修班同学一起来到广东紫光电气考察，协助紫光电气加快建设精益生产管理系统。
作为东道主，广东紫光电气在董事长曾锦河先生的带领下热情迎接每一位到来的老师、同学，并简单介绍了广东紫光电气的公司现状。
随行老师带领同学们重温精益生产管理知识要点
全体师生实地考察紫光电气
随后全体师生一起来到广东紫光电气进行实地考察，根据老师传授的方法进行诊断，积极提出改进意见。
师生“会诊”紫光电气
通过对广东紫光电气的实地考察，大家集思广益，以小组为单位对紫光电气存在的问题进行分析，并提出了一系列切实可行的改进措施。
改变的过程是痛苦的，可是改变的结果是美好的。为了更好的明天，为了紫光电气能更健康的发展，我们应该迎难而上，及时改进现有的不足，引进科学的生产管理制度，改进生产，提高产品品质，为客户提供更好的服务。
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